Hvordan kan det være, at så mange organisationer prioriterer tid og økonomi til at kompetenceudvikle det operative ledelseslag, men ikke prioriterer tid og økonomi til at kompetenceudvikle det politiske ledelseslag?
Det er en tanke, der slår mig gang på gang i min færden i organisationer. For eksempel når jeg sidder med en direktion, der loyalt prøver at skabe sammenhæng og logik i en af bestyrelsen udstukket overordnet strategi (eller mangel på samme), der stritter i så mange retninger, at det ville være lettere at skabe overblik over, hvad organisationen ikke vil gøre for sine medlemmer. Eller når en bestyrelse bestående af et par håndfulde engagerede og intelligente bestyrelsesmedlemmer ikke formår at udnytte deres potentiale på grund af en ineffektiv mødekultur og beslutningsproces.
Bestyrelsen udgør den øverste ledelse i en organisation. Bestyrelsesarbejde er altså ledelsesarbejde. Og hvor ville mange bestyrelser kunne drive det vidt og skabe reel værdi, hvis de fulgte et mindset omkring ledelse.
Een udfordring kan være oplevelsen af, at bestyrelsen arbejder på en platform af politiske modsætninger. Mange bestyrelser er bygget op omkring repræsentation, således at et bestyrelsesmedlem repræsenterer en særlig fraktion eller sektion af medlemmer. Dette medlem bygger så ofte sit mandat på at skabe mest mulig værdi for lige præcis de medlemmer, vedkommende repræsenterer. Om nødvendigt på bekostning af andre medlemsgrupperinger. De mange politiske dagsordener, der følgelig udfolder sig i bestyrelseslokalet, gør det svært at samles om een fælles ledelsesopgave, nemlig den at udvikle den samlede organisation til at stå lige så robust i morgen som den gjorde i går. Svært. Men ikke umuligt.
Et sted at starte er at tage afsæt i bestyrelsens grundlov, vedtægterne. Kig efter paragraffen, der beskriver, hvordan bestyrelsesmedlemmerne skal bekæmpe hinanden om ressourcer og opmærksomhed. Hvis I ikke kan finde den, så kan I måske finde en paragraf, der beskriver, hvordan bestyrelsen skal udgøre organisationens øverste ledelse. Fundet? Så tag den alvorligt. Opbyg et mindset for ledelse i bestyrelsen. Og prioriter så tid og økonomi til at udvikle denne ledelseskompetence i bestyrelsen.
Comments are closed.